6月11日至14日，交建集团工程管理部到奉建、道武项目现场开展检查帮扶，进一步提升集团项目建设管理标准化、规范化水平，推动项目高质量建设。

开展内业检查

工程管理部对照集团相关管理规定，结合施工现场及内业检查情况，对存在问题提出意见建议，一要全面加强安全生产管理，做好目前主汛期安全隐患排查，严格落实安全技术交底，扎实做好安全防范措施和安全警示教育，加强二期工程和剩余路基工程交叉作业管理，确保项目施工安全。二要坚持科学策划、高效组织、加强调度，根据目标倒排计划，明确责任人，认真梳理目前项目建设过程中的“卡脖子”问题，找出问题症结，攻坚克难，助推项目顺利完成年度目标任务。三要扎实做好项目环水保工作，认真组织弃土场、临时用地、桥下复绿的专项排查工作，抓紧完善各项环水保设施和水土保持工作，确保环水保工作满足“三同时”的相关要求，切实推进工作进度。

近年来，集团工程管理部强化精细化管控，深入推进职能监管体系和监督能力现代化，多措并举保持工程建设监管高压态势，确保工程建设总体稳定。